1. 天之蓝的商业模式
天之蓝是一家高端的生活家居用品品牌，其产品线涵盖了家纺、家居饰品、生活用品等各个领域。作为一个高端品牌，天之蓝的消费群体主要是拥有一定经济实力和追求品质生活的人群。为了打造高品质的家居用品，天之蓝在产品设计、材料选择、生产工艺等方面都投入了相当大的精力和财力。
天之蓝的商业模式主要是通过线下实体店和线上电商平台来销售产品。在线下，天之蓝会有自己的店面和专柜，同时也会和一些高端百货、专业家居市场等渠道合作，以此拓展销售渠道。在线上，天之蓝会在各大电商平台开设自己的官方旗舰店，通过网络销售产品。这种多元化的销售渠道模式能够满足不同消费者的购买需求，也为天之蓝提供了更大的销售机会。
2. 天之蓝的经销商招募方式
为了进一步拓展市场渠道，天之蓝需要不断地寻找合适的经销商。在招募经销商时，天之蓝有一些固定的流程：
第一步：确定招募范围。天之蓝会根据自己的产品特性、市场需求等因素确定经销商招募的区域。
第二步：发布招募信息。天之蓝会在自己的官方网站、各大招商网站、经销商论坛等渠道发布经销商招募信息，吸引有志之士来加盟。
第三步：筛选合适的经销商。天之蓝会对申请加盟的经销商进行严格的筛选，包括经济实力、经验水平、资质证明等方面。
第四步：签订合同。一旦确定合适的经销商，天之蓝会与其签订相关合同，并提供支持和培训等服务。
3. 与经销商的合作模式
与经销商的合作模式主要有两种：一种是批发模式，一种是加盟模式。
在批发模式下，天之蓝会向经销商提供一定的优惠价格，以便他们能够以更低的成本采购产品，并通过自己的渠道将产品销售出去。在这种模式下，经销商通常需要有一定的销售渠道和销售能力。
在加盟模式下，天之蓝会向经销商提供更多的支持和帮助，以便他们能够更好地开展业务。天之蓝会向他们提供产品、培训、品牌推广等方面的支持，以及一些必要的店面设计、装修等方面的建议。通过加盟模式，天之蓝能够更好地控制产品质量和品牌形象，同时也能够更好地控制销售渠道。
4. 经销商的管理和培训
招募经销商后，天之蓝还需要对其进行一系列的管理和培训。经销商的管理主要包括两个方面，一个是产品质量的监管，一个是销售业绩的考核。天之蓝会定期或不定期地对经销商的销售情况、产品库存、资金流动等情况进行监测和核对，以保证产品质量和品牌形象。在销售方面，天之蓝会对经销商的业绩进行考核，通过奖金、返点等方式来激励其销售。
培训方面，天之蓝会定期地为经销商提供一些产品知识、销售技巧等方面的培训。这种培训既可以是线下集中培训，也可以是线上视频培训等。只有让经销商具备足够的产品知识和销售技巧，才能更好地推广和销售产品。
总之，天之蓝需要不断地寻找合适的经销商，并且要采取不同的合作模式和管理方式，以适应不同的市场需求。同时，天之蓝还需要不断地提升自身的品质和形象，才能更好地吸引消费者和经销商，开拓更大的市场。
