茅台：72年革命变革三大特点
1. 改革创新
茅台酒厂在1972年的革命变革中，着重强调改革创新，推崇“百折不挠，顽强拼搏”的企业精神。通过大力引进各种新设备、新技术、新工艺，以及开发出新品种等举措，茅台酒得以焕发出新的生命力和活力，提高了专业化和市场化水平，实现了跨越式发展。
2. 技术升级
茅台酒厂在革命变革中，以技术升级为重点，建立了一支高素质、熟练技能的技术队伍。特别是在生产工艺、生产流程、生产设备等方面进行了全面改革和升级，有效提高了酿酒技术和酿酒水平，推出一系列高质量、高品质酒产品，为茅台集团的发展打下了坚实的基础。
3. 管理创新
茅台酒厂在革命变革中，同时注重推进管理创新。制定了一系列完善的管理制度，加强了企业内部管理，加强了厂区环境和安全生产管理，保证了员工的安全和福利。通过提高企业的综合管理水平，茅台酒得以迅速崛起，成为了具有国际竞争力的酒类企业。
4. 结语
总的来说，茅台酒厂在72年的革命变革中，采取了改革创新、技术升级和管理创新的措施，不仅成功实现了自我转型，而且成为了国内外酒类企业的佼佼者。这种成功的经验不仅应该在茅台酒厂内部得到发扬光大，也可供其他行业、企业借鉴。 在未来的发展中，茅台酒厂应继承这种精神实质，继续不断探索创新和提高管理水平，使得茅台酒品的品质和价值得到进一步提升，同时为行业注入更多活力和正能量。
