1. 简介
茅台集团是中国著名的酒业公司，旗下的茅台酒是中国最为知名的白酒品牌之一。在茅台集团内部，除了茅台酒以外，还有其它多种类型的酒品。茅台集团内酒业部门产品规划策略就是要做好茅台集团内部酒品的规划和布局，确保所有酒品都能融入到茅台集团整体的企业文化和品牌形象当中。
2. 产品规划策略
茅台集团内酒业部门的产品规划策略，主要包括以下几个方面：
确定产品种类：茅台集团内部酒品种类繁多，从高端的茅台酒到普通的浓香型白酒，种类非常丰富。产品规划策略的第一步就是要确定清楚茅台集团旗下各个品类的产品种类。
品牌形象升级：茅台集团的品牌形象一直以来都非常的高端大气，这也是茅台酒在国内外广受欢迎的原因之一。而在茅台集团内部酒品的品牌形象设计上，也需要把握好这个度。既要保证每个品牌都有自己的特色和定位，又要保证整个集团的品牌形象风格一致。
渠道拓展：茅台集团旗下的各个酒品，在市场中的定位不同，每个品类的销售渠道也会不同。产品规划策略的一大重点就是如何从各个品类的销售中找到新的销售渠道。
3. 策略落实
要想产品规划策略真正落实，需要在以下几个方面进行努力：
推出新品：茅台集团内部酒品的种类虽然繁多，但市场上永远需要新鲜的产品来刺激消费者的消费欲望。因此，茅台集团内部酒业部门需要不断地推出新品，来满足市场的需求。
加强市场宣传：虽然茅台集团拥有知名的品牌形象，但是在每个品类的销售宣传上还需要加强，特别是那些品牌形象尚未完全建立起来的产品。
加大销售力度：销售一直是酒业公司的制胜之道，茅台集团内部酒业部门需要在各个品类的销售上加大力度，找到更多的销售机会。
4. 结论
茅台集团内部酒业部门的产品规划策略不仅仅是一项重要常规工作，更是长远发展的战略布局。只有做好这项工作，才能够既兼顾到茅台集团整体的品牌形象，又充分发挥各个品类的市场价值，创造更多的经济效益，持续促进茅台集团的长远发展。
