1. 前言
茅台酒，作为中国白酒的代表之一，一直以来都是国人酒桌上的佳品。而其背后的企业——茅台集团更是在白酒行业中独树一帜。然而，茅台集团也不断面临艰难的挑战。为了应对白酒市场竞争的变化，茅台董事长袁重提出了企业发展新战略。
2. 新战略内容
袁重提出的新战略包括三个方面的内容，分别为：产品创新、品牌传承与市场拓展。
2.1 产品创新
要想在市场上占据优势，产品的质量和品质都是至关重要的。袁重在新战略中提出，茅台集团将加大产品研发的力度，提升产品的品质和质量，推出更具有竞争力的系列产品，包括酱香系列、浓香系列和其他新型酒类。
2.2 品牌传承
在中国的白酒市场中，品牌传承是企业长期发展的基础。袁重提出，茅台集团将注重茅台品牌的传承和营销，在全球范围内扩展茅台酒的市场份额。
2.3 市场拓展
袁重认为，目前茅台集团主要市场在国内，未来茅台集团将大力拓展国际市场。同时，茅台集团将加强与国内外合作伙伴的合作，在分销、广告等方面共同合作，实现市场的协同发展。
3. 具体措施
袁重针对新战略的三个方面提出了相应的具体措施。
3.1 产品创新措施
茅台集团将加强技术与人才的引进，建设专业的研发队伍和研发中心，加强市场调研，不断推进新品开发和产品改良。同时茅台集团还将加强生产基地建设和生产流程改进，不断提升产品质量与品质。
3.2 品牌传承措施
茅台集团将建立完善的品牌传承制度，加强品牌推广与宣传投入。对于不同地区、不同消费人群，推出相应的策略和产品，以适应不断变化的市场需求。同时，茅台集团还将加强产品保护，抵制假冒伪劣产品的出现。
3.3 市场拓展措施
茅台集团将开展全球性市场拓展计划，加强对海外市场的调研和分析。通过分销合作，增强海外市场份额，提升茅台酒国际影响力。此外，茅台集团还将加强与国内外合作伙伴的合作，共同开拓市场。
4. 总结
袁重提出的新战略，不仅针对茅台集团面临的现实挑战，也考虑到了未来市场的发展趋势。通过产品创新、品牌传承和市场拓展三个方面的整合，茅台集团有望成为更具活力和竞争力的企业，率先开拓白酒市场的新局面。
