茅台总公司，茅台集团着力缩小军品与民品酒差距
1. 茅台集团加强技术研发
茅台总公司，茅台集团认为，军品与民品酒之间的差距主要表现在品质与口感上。因此，他们着重于技术研发，提高产品品质和口感。
茅台集团依托中国科学院上海有机化学研究所、四川农业大学等科研机构，聚焦技术研究，针对产品的生产工艺、原料的优化，进行持续不断的探索性研究。同时，他们也加大生产线的改造力度，提高生产效率和生产质量。
2. 茅台集团优化产品结构
茅台集团将产品分为两类：高端定制军品和普通民品。他们不断优化产品结构，力求让军品和民品之间的差距尽量缩小。
在生产过程中，茅台集团采用区别化管理，通过精确控制工艺，优化原料配比，精选原材料，确保产品品质。他们还不断推出新品，拓展产品线，满足消费者需求。
3. 茅台集团加强市场营销
茅台集团明确了军品与民品酒在市场中的不同定位，采取了不同的营销策略。
对于军品酒，他们注重产品的稀缺性，采用定制化生产和定向销售，通过军方渠道进行销售，保证了产品的高品质和高售价。
对于民品酒，他们注重产品的可消费性，采用广告营销等手段，通过消费者渠道进行销售，扩大了产品的市场占有率。
4. 茅台集团注重社会责任
茅台集团认为，在缩小军品与民品酒之间的差距的同时，还需要注重社会责任。他们加强了与经销商、消费者的沟通，了解他们的需求和反馈，保证产品的质量和售后服务。
茅台集团还特别注重环保和权益保护方面的责任。他们建立了健全的环保制度和体系，还积极参与慈善活动和公益事业，为社会做出贡献。
总之，茅台总公司，茅台集团着力缩小军品与民品酒差距，通过技术研发、产品结构优化、市场营销和社会责任等方面的努力，为消费者提供高品质的酒类产品，不断满足市场需求，拓展市场份额。
