1. 泸州老窖营销公司职级体系概述
泸州老窖营销公司职级体系是指公司为了更好地管理和激励员工，而设计出的一套职级框架。根据公司业务、部门、职能等区分，将员工分为不同职级，旨在为员工提供晋升、晋级和薪酬升迁等机会，并结合公司战略和发展，培养出更优秀的人才团队。
2. 泸州老窖营销公司旧职级体系存在的问题
泸州老窖作为一家老字号酒企，其营销公司的人才队伍极为庞大。在旧的职级体系下，经常存在以下问题：
无法体现员工的能力价值，导致员工晋升受限，无法激发员工工作积极性；
职位的晋升和薪酬的涨幅没有有效的挂钩，导致员工的工作热情和动力下降；
职级体系不够灵活，无法适应公司战略和业务发展的变化，导致人才流失。
3. 泸州老窖推出新职级体系方案
为了解决以上问题，泸州老窖营销公司推出了新的职级体系方案：
职级晋升设置多个级别，提升了员工的职业发展空间；
职级晋升与薪酬升迁挂钩，使员工的工作动力有了更强的激励；
职级体系根据公司战略和业务变化进行灵活调整，给员工提供更多的发展机会。
4. 泸州老窖新职级体系的特点
泸州老窖新职级体系具有以下几个特点：
科学合理：职级晋升标准和晋升规则科学合理，符合员工能力和业绩的实际情况；
公平公正：职级晋升程序公开透明，保证员工的晋升机会公平公正；
人性化：职级晋升设置多个级别，照顾员工的职业发展需求；
变革灵活：职级体系随着公司战略和业务变化进行灵活调整，适应市场竞争和人才流动。
总之，泸州老窖营销公司的新职级体系将为公司员工提供更多的发展机会和晋升空间，促进员工的工作积极性和提高员工的工作动力，同时也将为公司战略和业务发展提供优秀的人才支持。
