1. 市场调研与选址
在开设任何一家实体店之前，市场调研是至关重要的一步。你需要先了解周边的竞争情况，以及该县城人口的消费习惯和需求。考虑到饮料市场目标消费群体广泛，你可以通过调查当地居民和在职人群的喜好来确定自己店铺的经营方向。
一般而言，开设批发店的首要指标是距离集中流量的商圈和交通枢纽的近远程，这能有效地吸引更多的客户。同时考虑到租金和物业管理费用的成本，你可以先找一些地段较好、租金适中的场所进行比较。
2. 货源选择与库存管理
饮料批发店的货源主要有两种来源：厂家批发和代理商进货。如果你想要货源稳定且价格较低，建议你走厂家批发的渠道。另外，为了规避货源短缺和保证营业时间，店主需要根据当地消费情况制定合理的进货计划，并且严格系统化的管理货物库存。
在货物到达后，你需要对所有货物进行全面的检验，避免出现问题后还得安排时间更换货源。如果出售产品中出现质量问题，及时减损并向供应商追责。若现有库存商品存在滞销情况，注意及时调整，降低产品损耗率。
3. 客户服务与市场推广
要成功经营一家批发店，不仅要有价格优势，还要有良好的服务态度和品质。在这方面，客户服务扮演着至关重要的角色。当店铺需要引流时，建议采取一些经济实惠的营销措施，如推出优惠套餐、举行团购活动、提供货到付款等等。
同时，在公众传媒上做到新颖、有趣的点，得以依次为顾客留下不易忘记的印象，可大大提升客户黏性。可以使用微信、陌陌等社交网络站推广店铺，向更多人群传递店铺信息，拓展市场销售收益。
4. 财务管理和风险控制
商业银行能够支持企业低息、长期资金需求，若有合适计划，或索马里提供商业担保，可逐渐贷款拓展业务。而管理成本非常重要，以确保每项成本的用途和效率，及时发现并处理不良质量、滞销或资金支出过多的问题。
此外，要时常关注金融市场变化，预测货币贬值、商品价格波动等风险可能的出现，及时做好风险控制措施。同时，在现已发展的利润情况下，要定期进行盘点和调整，避免出现资金调动不足的情况。
