要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法。主管——动词为“主持管理”的意思。既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。
你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
怎么当好主管，让自己不那么累？
主管——动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量。要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法。著名管理学家彼得•杜拉克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”比利时建筑师、设计教育家威尔德说：“管理者的基本能力：有效沟通。”原通用电器董事长兼CEO杰克•韦尔奇说：“管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规划化。
”前苏联领导人列宁说：“信任固然好，监控更重要。”誉为科学管理之父的泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”作为主管，要向单位负责、要向部门负责、要向员工负责。因此，要不断学习、掌握和运用管理理论及方法，比如说：科学管理、ABC分析法、5S管理、风险管理、质量管理、安全管理、走动式检查管理、OKR(目标与关键成果法)……企业管理的方法包括行政方法、经济方法、制度方法、教育方法，主管都要认真学习、掌握和运用；学会运用和推动上级，即掌握上级的期待，弥补上级的不足。
向上级建言献策，要虚心恭敬听取上级意见。正面推不动上级，想法迂回推动上级。经常向上级汇报工作进展，争取上级支持。学习心理学知识，能够与不同性格的下属沟通，调动大家的积极性，心往一处想，劲往一处用，提高执行力。为山九仞，功亏一篑。作为主管要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。
白酒企业应该如何做好白酒品鉴工作？
品鉴会是白酒企业与消费者直接沟通的一种公关方式，尤其对中高端产品的推广作用明显，受到诸多酒类企业的重视，已成为酒类企业常规营销活动之一。 品鉴会的成功不仅可以有效拉动区域市场的拓展，同时在品牌建设方面的作用也很有效。但是，在实际操作中，很多白酒企业由于经验不足或组织不力，加之后续的跟踪不专业，往往使品鉴会沦落为一场“吃喝会”或者“文艺表演会”。
耗费了很多的资源，未能达到应有的营销目标。品鉴会作为开拓市场的一部分，个性营销最突出的表现形式，属于低成本高产出的一种会议营销。 做好细节克服品鉴会诸多弊病 品鉴会、发布会等会议营销的组织，细节很重要，这一般体现在企业的管理内功是否深厚上。但是，这些还不够。不是经常说营销如战争吗？比如说三国演义吧，诸葛亮出山之前，刘备、关羽、张飞、赵云，那都是顶尖级的作战高手，却总是打败仗。
看看火烧博望坡那一战，为什么刘备的三四千人马就能打败曹家十万人马？这就是柔性资源的刚性运用问题。柔性资源的刚性运用，更侧重的是在战前的战法设计，这就是营销战略的系统化设计了，其实这个东西才是最重要的。类似于品鉴会、发布会，在开会之前的系统化构建及设计应该比开会更重要。 少一些酒类知识的普及，多一些让主办方与参会者的游戏，少一些促销产品的话题， 多一些与终端沟通的话题，减少一些参会者的逆反，增多一些参会者的愉悦，少推产品，多推自己和自己的团队，努力把自己先推出去，让最终端客户在脑子里记住你。
成功品鉴会三大原则五步走 1、匹配原则：酒水的品牌和价格要和参加品鉴会的人群身份、地位匹配；参加品鉴会的成员之间要彼此匹配，是一个阶层或者圈子里的人。 2、超值原则：品鉴会以酒为媒，核心是一种圈子文化。因此，每次品鉴会都要有一个鲜明的主题，或者讲座、或论坛或选美等。如果把品鉴会做成现场卖酒的仪式，下次品鉴会就很难再邀请这些人出席了。
3、后续服务：品鉴会后的跟进服务尤其重要，很多厂家做完品鉴会后就是派小姑娘打电话定酒，很容易招致客户的反感。 在遵循这三大原则的基础上，主办方就可以制定和实施具体操作细则，无外乎五件事。 一、嘉宾邀请 邀请嘉宾是一个重要的工作，直接关系到所推广白酒的档次和所引导的消费人群，这是一个营销认知问题，因此在邀请嘉宾前要做一个人员的梳理和分类。
一方面厂家和经销商可以通过自 己的人脉关系邀请一些政府和企事业单位的有影响力的人员参加，另一方面也可以对目标市场一些有影响力的社会名流、政府官员和国企高层进行邀请，但是这个邀请的成功率很低，只要有希望我们都可以试一试。 对嘉宾进行分类后，接下来就是电话或上门邀请了，如果是关系很要好的人员，可以电话邀请；如果是重要人员，权高位重的，需要发出邀请函或请柬，这个更显庄重和正式。
邀请时告知被邀请人，XXX官员会到场或XXX企业的老总会到场，这样其实也是为了抬高本次品鉴会的规格，达到重要人员都能到场的效果。在到场人员都已经通知确定到场后，开始安排酒宴，以N 2（2为备2桌）来安排。在品鉴会开始的前一天应安排人员再次与被邀嘉宾电话确认明天是否能到场，此时再调整酒宴安排。 二、氛围营造 品鉴会现场的布置以突出品牌形象，突出所推广产品的定位与文化来设计。
品鉴会现场多会以模特走秀来展示产品，因此在模特选择上，不需要妖艳，选择与所推广白酒之品牌及定位气质相符的模特最好。如果太俗气了表现不出来品牌应有的定位和所要传达的酒文化；如果太妖艳了，到场嘉宾都看美女了，谁会关心酒。因此选择与所推广白酒定位与所传达给受众的酒文化和谐一体的模特很重要。 嘉宾中最好能有位高权重，有影响力之人为品鉴会挥毫泼墨，吟辞对赋，以其不同的表达方式，留下为白酒品牌造势之材料。
同时重要嘉宾的到场发言和贺词也是媒体宣传的重点。 为了能够引导到场嘉宾能够向自己的圈子传播品牌，也为了现场嘉宾能够将所推广品牌作为单位的招待用酒，实现团购。品鉴会现场可以做一些公关活动，如：现场抽奖和现场品酒活动等。这些旨在让嘉宾增加对产品及品牌的印象。 三、精选模特 产品都需要美人来配才好看。与其说是品鉴会，不如说是产品推荐会。
所以在选择模特上要与产品宣传的口号和气质相符合，也不是所有的美女都适合来搭配产品的，太妖艳了不行，太婀娜了也不行，没有突出产品反而会掩盖了产品的美感。选完模特还要选择模特的服装，这也是为了能够将产品突出展示出来，我看服装大多选择晚礼服，目的都是为了突显产品的高贵和商务气息。因此，我倒觉得用一些男模特也可能会有更直接的效果，让与会人员看到白酒的男人阳刚性格。
四、赠送礼物 与会人员多是社会名流和目标消费者，来参加宴会必然有可能消费此品牌。在宴会上喝的酒自然不能仔细品味，更多的是为了应酬和交流，因此，在会后经销商多会准备两瓶高端酒作为赠送，也为了搞好客情关系，增加购买的可能性。别小看了赠送这个环节，这可是与客户沟通，改变客户对品牌认知的最好方法。 五、祝兴 祝兴可以有很多种，歌舞表演、音乐会、武术、魔术、书法、诗词朗诵等。
或者请到一些文化名人，为产品作酒赋一首，以祝酒兴。这些都增添了品鉴会的品位和文化气息，淡化了商业活动的味道，不仅使人回味，而且不会反感。 后续跟踪让品鉴会尽善尽美 活动结束后的后期跟踪工作很重要，品鉴会的产生的消费欲望会随时间的原因渐渐淡化，相关业务团队应根据与会人员留下的信息，在一周内进行跟踪拜访。
第一次当部门经理，如何顺利建立自己的权威？
【职场问题诊断】题主这个想法，基本属于第一次当部门领导人的幼稚冒进的想法。个人权威并不是你想建立就立马能建立的，这需要岗位的历练才会慢慢形成，是种从骨子里透出来的气场。如果强行建立的话，你的一举手一投足就会冒出假模假式的样子，这会令所有人反感。很久以前，差不多我24岁的时候，第一次当采购部经理，部门内有八九个同事，我是年龄最小的，也是唯一的女性。
因为采购部属于公司重要部门，成员不少都是老板、董事们的亲属或子弟亲信，还有一位年龄四十多岁的老法师。上任三个月，我对所有不违反公司规章制度的建议、意愿一律照准，充分尊重部门每一位同事的意见。对于有分歧有异议的，如果不属于紧急的我全部暂缓搁置。这期间我迅速掌握采购部的所有详细资料和运作环节，了解每一个人分管部分的工作内容和重地核心。
通过工作上的合作，我很快掌握了每个人的习惯、秉性和内心大致所想，毕竟他们年龄大都在27~32岁，年轻人间也容易相互接纳。为了更好的融入他们中去，我还强忍着跟他们一起吃排挡，尽管每次回家都拉肚子。就这样，不到两个月，他们没有一个把我当外人排斥。三个月之后，等我熟练掌握了部门所有的运作、流程之后，我根据未来发展需要做了新的规划，对工作进行了一次微调与改进。
当时大家没有一个人反对，即使有人可能会觉得吃亏。因为在这个时候，我身边已经无形中凝聚了几方核心势力的支撑。只要我一心为公他们将是我最大的后盾。 一，新官上任先学会融入，不要操之过急地树立个人权威在职场中很多员工和领导是有对立性的，尤其是资深员工对新提拔的年轻领导。不管他们口上怎么讲，他们内心下意识还是有抵触的，尤其还有人会认为你的部门经理位置原本可以属于他的。
这个时候要学会融入而不是急于建立个人权威，你要让更多同事安心，你的到来不是妨碍或威胁损害他们的利益。这样，当他们明白你能给他们未来带来更多利益时，自然会有慢慢向你靠拢。二，充分熟悉所辖部门内的事务与流程，做事有的放矢和公正即使在同一部门内被提升，由于所处的位置改变，你看问题考虑工作的层面也是不同的。所以，还是有许多新的知识要尽快掌握并熟练运用。
何况，还有原先不属于工作范围内的新东西。升到部门经理位置工作流程熟练度是非常重要的，这样你在评估下属工作的难易和工作量上才能准确，你分配工作任务才会适宜，考评下属才会公正，下属们才会对你这位经理宾服。同时，除了处理内部事务，作为部门经理还要顾及其他部门的工作能力和饱和度，这样你才能让你部门有效地提高整体工作效率。
三，娴熟业务后，可以根据发展需要适当改进、微调部门在发展，每个一个时段都有调整的需要，这些动作只能在你全面掌握部门工作的核心，娴熟处理各项对内对外的事务后才能进行。在这个过程中，肯定会触及他人的既得利益。所以一定要全面权衡，还要一颗公平、公正的心。部门经理不像总监那样对人事有直接任免权，但对下属还是有建议权。
所以，你处理恰当也能为你带来一定的工作权威。同时，作为部门经理要充分与自己的上司总监沟通，尽量争取他对你工作上的支持，这同样可以为你建立工作上的威信。四，业绩说话，口碑开道赢得大家信任在职场上考量一个人的还是他的业绩，上任后三个月基本属于交第一份试卷的时候。这时候你如果能在权力交替中平稳过渡，并有一份令人振奋的业绩时，你的口碑也建立起来了。
上层领导会对你的胜任新职务新岗位才有真正的信心，今后他们对你工作会更有效的支持与信赖。写在最后：工作上的权威从来不是狐假虎威，当你真正用业绩说话，做事思路清晰有逻辑，有前瞻的眼光，有不断拓展的能力，能得到上层赏识；处事公平和公正，能得到下属的支撑。这时候你的个人威信也无形中确立起来。我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。