怎么才能做一个茅台酒专卖店，怎样才能买到真正的茅台酒

只有到茅台专卖店买了！其它任何地方的都有可能是假的，包括大商场！！！

付费内容限时免费查看 回答 专卖店设立程序一、公司自己设立的专卖店（销售公司在每个省会城市自己开设一个专卖店，作为在当地的标竿店），由片区考察后，书面报告销售公司，填写《国酒茅台专卖店（柜）设立（变更）申请表》，经销售公司核准、认可后，报公司主管领导批准。二、由经销商（片区）申请设立（整改）的专卖店，要有可行性分析报告、单位基本情况介绍，并出具营业执照、税务登记证、负责人身份证明等复印件，填写《国酒茅台专卖店柜设立、变更申请表），向所在片区提出申请，由片区进行认真细致的实地考察后，写出考察意见，随相关资料一起报销售公司专卖店管理部，专卖店管理部根据规划审核后，报销售公司经理办公会讨论批准。三、销售公司批准后，由经销商将专卖店（柜）的门头、店面及平面图，同比例尺寸传真至我公司，由我公司安排统一装修。四、装修完毕，由专卖店管理部验收，填写《国酒茅台专卖店（柜）装修验收表》，合格即签订《国酒茅台专卖店经销协议》，发给统一制作的授权委托书。 提问 联系号码有没有 回答 专卖店设立程序一、公司自己设立的专卖店（销售公司在每个省会城市自己开设一个专卖店，作为在当地的标竿店），由片区考察后，书面报告销售公司，填写《国酒茅台专卖店（柜）设立（变更）申请表》，经销售公司核准、认可后，报公司主管领导批准。二、由经销商（片区）申请设立（整改）的专卖店，要有可行性分析报告、单位基本情况介绍，并出具营业执照、税务登记证、负责人身份证明等复印件，填写《国酒茅台专卖店柜设立、变更申请表），向所在片区提出申请，由片区进行认真细致的实地考察后，写出考察意见，随相关资料一起报销售公司专卖店管理部，专卖店管理部根据规划审核后，报销售公司经理办公会讨论批准。三、销售公司批准后，由经销商将专卖店（柜）的门头、店面及平面图，同比例尺寸传真至我公司，由我公司安排统一装修。四、装修完毕，由专卖店管理部验收，填写《国酒茅台专卖店（柜）装修验收表》，合格即签订《国酒茅台专卖店经销协议》，发给统一制作的授权委托书。 稍等 提问 有没有联系号码 回答 贵州茅台酒加盟联系方式 加盟电话:400-818-9999 座机电话 :0851-22388183 邮箱地址 :service@moutaichina.com 提问 好的 回答 嗯? 更多6条 

茅台招牌酒不设总代理，只开专卖店；系列酒可以代理（如：茅台迎宾酒、茅台王子，茅台醇、茅台液），你可以登录

1 首先要有一定的本钱，在去市场调查，看有没有做的空间； 2 找货源，一般去杭州 ，广州，昆明，或者就在贵阳 ； 3 找合适的店铺位置； 4 办手续{个体经营]去工商局； 5 装修 ； 6 进货 ； 7 开业 ； 大致这样 当然没这么轻松

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必须完成连续3个月一定的业务量，有基础市场，有直臂团队，然后好象是竟升为什么业务总监还是业务主任就可以向公司提出开店声请，然后审批后就有专卖店的授权编号了。

对于专卖店的申办现在有严格的职级、业绩规定和审批程序，你可以向上级老师或直接向当地分公司咨询，不要冒失而带来损失。无限极广州专卖店020-82274891希望对你有所帮助！

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里管庄最近的茅台专卖店在哪

哈尔滨茅台酒专卖店的地址是 哈尔滨市南岗区西大直街33号 《茅台酒专卖店》电话通过144查询 0451－53672211

可以的，只要满足以下条件，就可以开无限极分店。 1、首先要成为无限极的会员（一次性购买产品498元，可成为会员） 2、一个月销售产品8000元，连续3个月成为无限极见习业务主任，可享受8000以外的10%提成 3、一个月销售产品30000元 ，连续3个月就成为无限极业务主任，享受上面所有的奖金制度以外，可以申请代理无限极。开无限极分店。（如果直接满足条件3，就可以开无限极分店了）

可以呀！我姑就是开无限极的

多实践

1、选择一定数量的烟酒店铺，提供以本品牌命名的店招，但要做到烟酒店铺统一品牌形象，即：统一装璜风格，统一店铺标识，统一商品价格，统一配送服务，统一培训管理，统一促销宣传。2、积极鼓励经销商重力推动本品牌，可允许经销其他同类品牌，但一定要提供合理的利润空间和适时的促销支持给经销商。3、配合经销商开拓该市场领域，厂家应成立专门的“烟酒店铺营销”队伍，平时的工作职责是协助经销商进行目标客户开发、陈列指导、市场维护等工作。4、把烟酒店的促销重心放在拉动方面，因为烟酒店铺的老板一般主动性、专业性都较差，单靠这部分经销商推动市场是很难的，厂家需要不断地开展宣传、促销和生动化陈列工作。充分利用店铺直接面对消费者的优势，投放DM单、X展架、宣传画及布幅等展开宣传攻势、并同时开展一些针对性强的销售促进活动。5、协助经销商完善客户信息收集与整理。烟酒店营运的关键点烟酒店不同于商超、酒店、零售店铺这些终端消费场所已经建立了成熟的消费环境，因为这些终端大都形成了浓郁的消费氛围，并能适应大众的购买消费习惯。而烟酒店铺消费，并非一种主流消费形式，需要对消费大众与目标群体进行合理有效的引导才行。1、厂家应积极培育店主的品牌意识、质量意识和服务意识，仅任期自然销售是不行的，这方面，一定要要求业务代表加强客户回访、进行客情的深度维护，厂家也可经常开展一些联系会、培训会强化经销商对品牌的情感，从而激发他们的主动推销意识。2、按片区进行市场划分和网点管理，按每个网点所辐射区域进行周围核心消费群的开发，同时应制定合理的价格体系，避免经销商因价差引起的不满情绪。3、积极引导目标群体之“烟酒店消费习惯”，可不定期根据市场情况，联合经销商开展一些消费拉动，如：利用节假日派专卖店的促销人员到一些具有规模的口岸店铺发放宣传单和促销品，或通过公关活动建立VIP会员，即想办法瓦解其他渠道的消费者很关键。4、在“烟”上做文章。通过有效的烟酒整合营销模式促进提升目标群体对本品的认知与消费5、烟酒连锁店应高度重视本品牌的生动化陈列，建议可给店主提供有本品牌广告宣传的柜台陈列酒架和香烟货架。总之，烟酒店铺不光是开发一个店铺就算完成了任务，一定要在消费行为方面多做引导工作，一定要在“烟酒联合”促销上多下功夫。

除了房租、装修费用外，流动资金10万够了，品牌酒厂家会找上门欠给你的，货源尽量组织名优酒系列的，卖假酒被整死哪是活该，路子走正了，没有上面说的那么可怕，我是过来人了。

要开烟酒店，一方面烟酒店在进货的时候就很麻烦，因为这些货进到假货的几率很大，况且成本又不低，有一次失败就很大的损失。况且搬运情况也要注意毕竟是容易摔容易碎的东西。第二，现在的人在生活上面有很多已经意识到烟酒对身体的影响了，戒烟戒酒的人越来越多，如果你租店的地方戒烟戒酒的比较多，那么光房租这一样就是一种负担，就别说盈利了。烟酒的利润是众所周知的，都是很低，所以想要开店还是避开这种不很有优势的店。

以下是如何做好服装店店长的资料，转载如下供参考 如何做好服装店店长专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理， 无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。 有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。 因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 作为店长，他（她）的工作职责主要应该包括 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。 店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。 在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

既然选择了你，你必然有闪光点。干一个负责全面的领导，你只要抓好三件事，人财物。保证了这三件事的安全，就可以立于不败之地。有了机会，不要抱怨客观，要想自己能够学习到什么，学到的东西是自己的，好好干吧！

知道店主做什么就好。店长考核员工的唯一标准就是销售量增加销售量的途径很多1.信誉及品牌效应2.回头客抓住以上两点你就能够水到渠成