1. 背景介绍
白酒商贸公司是一家从事白酒销售的企业，随着市场竞争加剧和人才流动性的提高，如何留住和吸引优秀的人才已成为公司当前面临的重要问题。因此，公司决定推出新的薪酬方案，以更好地满足员工的需求并提高企业的绩效表现。
2. 新薪酬计划的制定
在制定新薪酬计划时，公司考虑到员工的工作表现、市场薪酬水平及公司的经济承受能力等多方面因素，综合考虑后确定了以下措施：
2.1 工资结构的优化
公司将工资结构分为基本工资、绩效工资和津贴等几个部分，通过设定各部分的占比和金额，实现工资结构的优化。其中，基本工资设置较高，保障员工的基本收入，绩效工资则通过员工的工作表现和绩效评价来计算，体现了绩效考核的公正性和针对性。
2.2 福利待遇的提升
除了工资结构的优化，公司还将员工的福利待遇进行提升，主要包括以下几个方面：
1）加大社保和住房公积金缴纳比例，提高员工的社会保障水平。
2）对于表现优秀的员工，公司将提供更好的培训、晋升及奖励机制，让员工感受到自己的付出和努力得到了认可和回报。
3）建立员工福利信用体系，让员工在公司的生活更加便利和舒适。
3. 实施效果及展望
新薪酬计划的实施以来，公司员工的工作积极性和幸福感都得到了提升，员工的留存率也有了明显的提高。与此同时，公司的业绩表现也呈现出良好的态势，证明了新薪酬计划的有效性。
展望未来，公司将继续关注薪酬制度的完善和员工的发展需求，结合市场情况和企业经济状况等因素来继续进一步的完善薪酬体系，从而最大程度地激励员工的工作积极性，提高企业的发展效益。
