舍得的63天,这道“坎”终将迈过

  据舍得酒业官方公众号10月16日消息,10月10日,射洪市人民政府党组成员、副市长王勇正式出任沱牌舍得集团党委书记。

  在此之前,舍得酒业于8月19日晚间发布公告,“自曝”资金占用情况,至今已过去了63天,舍得此间经历了内外震荡,各界对其发展前景颇多猜疑。回顾两个多月来围绕舍得的种种事态变化,尚存诸多不确定因素,但如果从更长的周期来看,决定舍得发展轨迹与趋势的确定性因素,并未发生改变。

  随着王勇出任集团党委书记,接下来,“确定性因素”或将发挥更具主导性的作用——舍得,终将迈过这道“坎”。Content 3  

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  舍得面临一道什么“坎”?

  2020年,整个白酒行业都面临着严峻挑战,上半年,新冠肺炎疫情对酒水市场的冲击显而易见。在此背景下,舍得酒业遇到了一个更大的“坎”。

  8月,舍得突发财务问题,进而引发一连串人事变动,而接下来舍得“何去何从”的归属问题,更蒙上了一层厚厚的悬念。

  事发之后,舍得方面迅速做出反应和处理。

  9月28日,舍得酒业第十届董事会召开第一次会议并审议通过相关议案,选举张树平为公司董事长,蒲吉洲为副董事长,同时聘任蒲吉洲为公司总裁。而随着王勇的“空降”到任,舍得的新一届领导班子已基本组建完成。

  资料显示,张树平和蒲吉洲在舍得酒业均有超过30年的工作经历,且都任职过重要的管理岗位。他们有经验、有能力,对舍得充满感情,这将保障舍得酒业持续、平稳、高质量地继续发展。

  值得关注的是,会议还宣布了公司未来工作的六点重要信息,即“三承诺、三不变”。

  “三承诺”即“一定查缺补漏督促占用资金问题快速妥善解决”“一定全力以赴继续将舍得和沱牌双品牌做大做强”“一定维护好生产经营稳定让投资人放心让政府放心让员工放心”;“三不变”即未来“既定核心战略不变”“既定经营目标不变”“既定供应商和经销商合作政策不变”。

  新领导班子的确立和“三承诺、三不变”计划的公布,无论对舍得公司内部还是市场外部,都起到了重要的稳定作用。

  回顾一段时间来的情况,我们应当看到,舍得的这一轮风波,主要涉及内部财务、组织人事等企业运营层面,而在核心竞争力上,品质老酒、生态文化等作为舍得的独特价值,并未消损。

  对于舍得,这是一个技术性、阶段性的“坎”,其良好的市场上升势头,仍有充足后劲。

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  “势”比“坎”更关键

  事实上,在2020年这个特殊时段里,舍得酒业的市场整体趋势是较为有利的。从半年报来看,19家白酒上市公司中仅有5家实现营收和净利润双增长,而舍得在营收和净利润均呈现较小程度的“微降”,业绩表现稳健,随着下半年酒类消费市场回暖,舍得酒业提速增长的可能性较大。

  这种“势”的形成,非旦夕之功。

  舍得今日之“势”,可回溯到2012年,那一年,酒业深度调整开始,像很多名优酒企一样,沱牌也面临着严峻挑战。

  数据显示,舍得酒业在2012年冲上业绩高峰,营收达到19.59亿元,净利润达到3.70亿元;到了次年,其营收便下滑至14.19亿元,净利润更是仅有1200万元;到2015年,舍得营业收入持续下滑至11.56亿元,归属于上市公司股东的净利润712.81万元,已到了亏损边缘。

  正是在这一年,舍得改制成功,民企天洋控股以总价38.22亿元竞得70%股权,入主舍得。

  接下来,白酒行业迎来回暖期,舍得在高端白酒市场的深厚底蕴也全面释放出来,自2016年至2019年,舍得酒业实现营收利润双增长,其中一个极具含金量的数字是:平均年净利润增长率超过414%!如前所言,在市场形势严峻的2020年,舍得酒业仍延续了市场向好、领先的有利势头。

  舍得之“势”,从何而来?至少有三个强有力的理由。

  一是名酒回归

  今年上半年,19家白酒上市公司的集中度进一步提高,营收占比接近81%,半年间提高了2.4个百分点。与彼时白酒“黄金十年”相比,本轮行业发展周期不再是排浪式、整体性增长,而是强分化趋势下的名优酒企爆发,少数名酒品牌不断挤压区域市场,掌控了越来越大的市场版图。

  舍得显然是强分化的主要获益者,作为川酒“六朵金花”之一,极具稀缺性品牌价值,在较长时间内,将是市场消费流向。Content 1

  二是品质回归

  人们对酒类品质的更高层次需求,是时代和社会的大势所趋,品质成为影响白酒市场竞争格局的关键因素,这恰恰是舍得的关键竞争优势。

  作为传统名酒,舍得在技艺、老酒、酒体等基础优势之上,更独具生态优势,其厚积数十年的生态酿造特色,已深深融入其品质价值体系,特别是对于新生代消费群体和高端消费人群,这是一个强力而长效的品质价值爆点。

  三是品位升级

  随着80后、90后成为社会核心消费群体,白酒消费文化也迎来了一个关键的变革和提升期,从文化审美的角度来看,舍得正在赢得越来越多的认同和喜爱。Content 2

  多年以来,舍得始终坚持自己独特的文化品格,不断加深“舍得”文化的积累与影响,如此前聚焦资源,自主打造的大型高端IP《舍得智慧讲堂》,精心策划推出的“中国首部以酒为媒的大型诗乐舞”《大国芬芳》,以及高水平建造的世界级酒文化殿堂“舍得艺术中心”。

  舍得的文化品格,契合了白酒消费品位的升级方向,这是其紧紧握在手中的另一张“王牌”。

  基于以上判断,我们可以推断,无论舍得内部问题的后续走向如何,其“起势”发展的基本面不会改变,这种基本面比内部突发事件更具决定性意义,将驱动舍得迈过眼前这道小“坎”。

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  舍得如何过“坎”?

  爱因斯坦在写给他儿子爱德华的一封信中说道:人生就像骑自行车的旅行,为了保持平衡,你就必须向前。

  对于舍得酒业同样如此,保持积极向上的发展态势,是消除一切风波影响的最直接、最有效途径。

  正如在股东大会和董事会上张树平所说:“当前的确面临着一些问题,但是并不影响公司日常的经营活动。我们坚信,风雨过后一定是彩虹。”Content 1

  就在国庆黄金周,舍得接连举办了第二届玩酒节(六城联动)、老酒价值论坛以及经销商代表大会,成为国庆期间最受关注的行业活动之一。这进一步表明,舍得的工作重心已重新回到市场上,其市场发展意识和内部执行力极强。

  在白酒市场的“强分化”时期,以及人们消费理念、消费需求呈现出很多新变化的背景下,行动与声量,对酒企间竞争将产生至关重要的作用。

  一线名酒和区域龙头酒企对此显然已有判断,进入下半年,各类产品、品牌推介活动密度陡增,在酒类消费各个核心市场密集铺开,声势更胜往年,包括之前的一些三、四线品牌和新生代品牌,也看准这个关键拐点期,加强了市场推广和扩张动作。

  对于当下的舍得,关键问题并非企业“变动”本身,而是在管理层调整之后,必须快速行动,紧跟竞争节奏。

  对舍得更有利的是,品牌消费、生态品质、文化品位等市场风向,都是适合自身提升突破的“东风”,只要顺势而为,就能牢牢掌握市场主动权,在拐点阶段抢先而出,延续乃至扩大之前的良性发展势头。

  眼下这道“坎”,舍得终究会过去,对于这样一家具有深厚底蕴、坚韧基因和非凡智慧的酒企,其长期发展仍值得看好。

  文章来源:云酒头条订阅号